🚗مثلث طلایی ایران خودرو؛ تحول بزرگ در مدیریت خصوصی پس از واگذاری
ورود به فصل نو
از ۱۸ بهمن ۱۴۰۳، ایرانخودرو با واگذاری مدیریت به بخش خصوصی وارد فاز جدیدی شد که در کمتر از شش ماه، مسیر رشد قابلتوجهی را رقم زد. وضعیت پیشین شرکت با چالشهایی مانند بدهی انباشته، ساختار بروکراتیک و پروژههای بیثمر مشکلات عمیقی پدید آورده بود.
🔺 ورود به مثلث طلایی: مشتری، شفافیت، سهامدار
کارشناسان معتقدند که واگذاری سبب شکلگیری یک «مثلث طلایی» موفقیتآمیز شده است:
-
✨ رضایت مشتری از طریق ارتقای کیفیت و خدمات پسازفروش
-
📊 شفافیت مالی و ساختاری در فرایندها و قیمتگذاری
-
💹 حفظ حقوق سهامداران با واقعیسازی قیمتها و تمرکز بر تولید
📈 عملکرد چشمگیر: آمار و شاخصها
در سهماهه ابتدایی سال، ایرانخودرو با تولید بیشتر از مجموع سایر خودروسازان، به سهم بازار ۵۱٪ دست یافت. همچنین:
-
📅 رشد ۱۶٪ در تولید فروردین و ۱۳٪ در اردیبهشت
-
🚗 ثبت رکورد ۳٬۵۵۰ دستگاه تولید در روز
-
🔥 تولید ۵۳٬۰۰۰ خودرو در اسفندماه، بالاترین سطح هفت سال گذشته
-
💰 افزایش سرمایه به ۲۵۶ هزار میلیارد تومان و داراییها به ۳۷۷ هزار میلیارد تومان
-
📈 رشد ۷۶٪ ارزش نماد بورسی شرکت از تیر ۱۴۰۲ تاکنون
🛠️ ده فرمان تحول ساختاری
مدیریت جدید با معرفی ده فرمان کلیدی، مسیر اصلاحات را روشن ساخت:
-
🚘 کنار گذاشتن پلتفرمهای قدیمی
-
🆕 ارتقای پلتفرمهای تارا و ریرا
-
📐 تمرکز بر خودروهای کلاس C
-
🔋 حرکت به سمت تولید هیبریدی
-
⚙️ استانداردسازی تأمین قطعات
-
🔍 نظارت دقیق بر خرید قطعات خارجی
-
🛠️ بهبود و استانداردسازی موتور
-
✅ اصلاح ساختار تضمین کیفیت
-
🔄 انتقال بازرسی پیش از تحویل به واحد کیفیت
-
🤝 همکاری با شرکای معتبر جهانی
🏁 چرا این تحول مهم است؟
این اصلاحات نه تنها به تولید و فروش منجر شدند، بلکه ظرفیت:
-
📉 کاهش پروژههای بینتیجه
-
💵 کنترل قیمتها و کاهش اثر دخالتهای سیاسی
-
📤 خروج نقدینگی از فرایندهای غیرمولد
-
🤝 وفادارسازی مشتریان از طریق خدمات بهتر و کیفیت بالاتر را فراهم آورد.
-
🚌 رنت باس با تضمین کیفیت و خدمات شفاف برای اجاره اتوبوس برای هر نقطه از ایران
-
همانگونه که ایرانخودرو رضایت مشتری را سرلوحه قرار داده، ما نیز در رنتباس مواردی چون وضعیت خودرو، هزینه شفاف، و خدمات پس از اجاره را به طور کامل اطلاع میدهیم.
دیدگاه خود را ثبت کنید
مایلید به گفتگو بپیوندید؟ما دوست داریم شما هم در این بحث شرکت کنید!